Marc Andreessen explique le célèbre programme "Wild Ducks" du fondateur d'IBM, Thomas Watson. Marc pense que la complexité organisationnelle est l'une des raisons pour lesquelles vous ne voyez pas d'innovation dans les grandes entreprises. Mais ce n'est pas la seule raison : "Je pense qu'il y a une autre chose plus profonde en dessous de cela dont les gens n'aiment vraiment pas parler, qui est que le nombre de personnes dans le monde capables de faire de nouvelles choses est juste un très petit ensemble de personnes. Vous n'allez pas en avoir une centaine dans une entreprise... Vous allez en avoir 3, 8 ou 10, peut-être." Marc a appris cela tôt dans sa carrière chez IBM, qui était l'une des entreprises les plus puissantes au monde et comptait plus de 440 000 employés à l'époque. "Ils avaient un système qui fonctionnait vraiment bien pendant 50 ans. La plupart des employés de l'entreprise étaient censés suivre des règles... Mais ils avaient cette catégorie de personnes qu'ils appelaient 'Wild Ducks'. C'était une idée que le fondateur Thomas Watson avait eue. Ils avaient souvent le titre formel de Fellow d'IBM et c'étaient les personnes qui pouvaient créer de nouvelles choses." Il continue : "Il y en avait huit et ils pouvaient enfreindre toutes les règles et inventer de nouveaux produits. Ils pouvaient s'éloigner et travailler sur quelque chose de nouveau, ils n'avaient pas à rendre de comptes, ils pouvaient tirer des gens d'autres projets pour travailler avec eux, ils avaient un budget quand ils en avaient besoin, et ils rendaient directement compte au PDG." Marc se souvient d'un wild duck, Andy Heller, mettant ses bottes de cowboy sur la table de la salle de conférence "au milieu d'un océan d'hommes en costumes bleus, chemises blanches et cravates rouges." C'était acceptable pour Andy Heller de faire cela, mais ce n'était pas acceptable pour vous de le faire. "Ils ont très spécifiquement identifié presque comme une classe aristocratique au sein de notre entreprise qui peut jouer selon des règles différentes... Leur travail est d'inventer le prochain produit révolutionnaire. Nous, la direction d'IBM, savons que la division de 6 000 personnes ne va pas inventer le prochain produit. Nous savons que ce sera le fou Andy Heller et ses bottes de cowboy." Marc pense que des entreprises comme IBM et HP se sont finalement effondrées lorsque le capital-risque est apparu comme un système de financement parallèle pour ces wild ducks afin de créer leurs propres entreprises. Source vidéo : @hubermanlab (2023)