Marc Andreessen explica o famoso programa "Wild Ducks" do fundador da IBM, Thomas Watson Marc acredita que a complexidade organizacional é uma das razões pelas quais você não vê inovação em grandes empresas. Mas essa não é a única razão: "Acho que há outra coisa mais profunda por baixo disso que as pessoas realmente não gostam de falar, que é o grande número de pessoas no mundo que são capazes de fazer coisas novas é apenas um conjunto muito pequeno de pessoas. Você não vai ter uma centena deles em uma empresa... Você vai ter 3, 8 ou 10, talvez." Marc aprendeu isso no início de sua carreira na IBM, que era uma das empresas mais poderosas do mundo e tinha mais de 440.000 funcionários na época. "Eles tinham um sistema que funcionou muito bem por 50 anos. Esperava-se que a maioria dos funcionários da empresa seguisse basicamente as regras ... Mas eles tinham essa categoria de pessoas que chamavam de 'Patos Selvagens'. Essa foi uma ideia que o fundador Thomas Watson teve. Eles geralmente tinham o título formal de IBM Fellow e eram as pessoas que podiam fazer coisas novas. Ele continua: "Havia oito deles e eles conseguiram quebrar todas as regras e inventar novos produtos. Eles tiveram que sair e trabalhar em algo novo, não precisaram se reportar, tiraram pessoas de outros projetos para trabalhar com eles, obtiveram orçamento quando precisaram e se reportaram diretamente ao CEO. Marc se lembra de um pato selvagem, Andy Heller, colocando suas botas de cowboy na mesa da sala de conferências "entre um oceano de homens de terno azul, camisas brancas e gravatas vermelhas". Foi bom para Andy Heller fazer isso, mas não foi bom para você fazer isso. "Eles se identificaram muito especificamente quase como uma classe aristocrática dentro de nossa empresa que pode jogar por regras diferentes ... Seu trabalho é inventar o próximo produto inovador. Nós, gerentes da IBM, sabemos que a divisão de 6.000 pessoas não vai inventar o próximo produto. Sabemos que vai ser uma loucura Andy Heller e suas botas de cowboy." Marc acredita que empresas como IBM e HP acabaram entrando em colapso quando o capital de risco surgiu como um sistema de financiamento paralelo para esses patos selvagens iniciarem suas próprias empresas. Fonte do vídeo: @hubermanlab (2023)