Marc Andreessen explica o famoso programa "Wild Ducks" do fundador da IBM, Thomas Watson. Marc acredita que a complexidade organizacional é uma das razões pelas quais não se vê inovação em grandes empresas. Mas essa não é a única razão: "Acho que há outra coisa mais profunda por trás disso que as pessoas realmente não gostam de falar, que é o número de pessoas no mundo que são capazes de fazer coisas novas é apenas um conjunto muito pequeno de pessoas. Você não vai ter cem delas em uma empresa... Você vai ter 3, 8 ou 10, talvez." Marc aprendeu isso no início de sua carreira na IBM, que era uma das empresas mais poderosas do mundo e tinha mais de 440.000 funcionários na época. "Eles tinham um sistema que funcionou muito bem por 50 anos. A maioria dos funcionários da empresa era esperada para basicamente seguir regras... Mas eles tinham essa categoria de pessoas que chamavam de 'Wild Ducks'. Essa foi uma ideia que o fundador Thomas Watson teve. Eles frequentemente tinham o título formal de IBM Fellow e eram as pessoas que podiam criar coisas novas." Ele continua: "Havia oito deles e eles podiam quebrar todas as regras e inventar novos produtos. Eles podiam sair e trabalhar em algo novo, não precisavam relatar de volta, podiam puxar pessoas de outros projetos para trabalhar com eles, recebiam orçamento quando precisavam e reportavam diretamente ao CEO." Marc se lembra de um wild duck, Andy Heller, colocando suas botas de cowboy na mesa da sala de conferências "em meio a um oceano de homens em ternos azuis, camisas brancas e gravatas vermelhas." Era aceitável para Andy Heller fazer isso, mas não era aceitável para você fazer isso. "Eles identificaram muito especificamente quase como uma classe aristocrática dentro da nossa empresa que pode jogar por regras diferentes... O trabalho deles é inventar o próximo produto revolucionário. Nós, a gestão da IBM, sabemos que a divisão de 6.000 pessoas não vai inventar o próximo produto. Sabemos que vai ser o louco Andy Heller e suas botas de cowboy." Marc acredita que empresas como a IBM e a HP acabaram colapsando quando o capital de risco surgiu como um sistema de financiamento paralelo para esses wild ducks começarem suas próprias empresas. Fonte do vídeo: @hubermanlab (2023)