马克·安德森解释了IBM创始人托马斯·沃森著名的“野鸭”计划。 马克认为，组织复杂性是大型公司缺乏创新的一个原因。但这并不是唯一的原因： “我认为还有一个更深层次的原因，人们真的不喜欢谈论，那就是能够做新事物的人在世界上只是一个非常小的群体。你不可能在一家公司里有一百个这样的员工……你可能只有3个、8个或10个。” 马克在IBM的早期职业生涯中学到了这一点，当时IBM是世界上最强大的公司之一，员工超过440,000人。 “他们有一个在50年内运作良好的系统。公司里的大多数员工都被期望基本上遵循规则……但他们有一个被称为‘野鸭’的人群。这是创始人托马斯·沃森提出的一个想法。他们通常有IBM Fellow的正式头衔，他们是能够创造新事物的人。” 他继续说道： “他们有八个人，可以打破所有规则，发明新产品。他们可以去做一些新的事情，不需要汇报，他们可以从其他项目中抽调人员与他们合作，他们在需要时可以获得预算，并且直接向CEO汇报。” 马克回忆起一位野鸭安迪·海勒在会议室的桌子上放上他的牛仔靴，“在一片穿着蓝色西装、白衬衫和红领带的男性中间。”安迪·海勒这样做是可以的，但你这样做就不可以。 “他们非常明确地在我们公司内部识别出几乎像一个贵族阶层的人，可以遵循不同的规则……他们的工作是发明下一个突破性产品。我们，IBM管理层，知道6000人的部门不会发明下一个产品。我们知道这将是疯狂的安迪·海勒和他的牛仔靴。” 马克认为，像IBM和HP这样的公司最终崩溃，是因为风险投资作为一种平行的资金系统出现，使这些野鸭能够创办自己的公司。 视频来源：@hubermanlab (2023)