マーク・アンドリーセンがIBM創業者トーマス・ワトソンの有名な「ワイルド・ダックス」プログラムについて解説 マークは、組織の複雑さが、大企業ではイノベーションが見られない理由の1つであると考えています。しかし、それだけが理由ではありません。 「人々が本当に話したくないもう一つの深いことがあると思います。それは、新しいことをできる世界中の人々の数が非常に多いということです。会社に100人もいるわけではありません...おそらく3人、8人、10人になるでしょう。」 マークは、当時世界で最も強力な企業の1つで、当時44万人以上の従業員を抱えていたIBMでのキャリアの早い段階でこのことを学びました。 「彼らは50年間非常にうまく機能するシステムを持っていました。社内のほとんどの従業員は基本的にルールに従うことが期待されていました...しかし、彼らには「ワイルド・ダック」と呼ばれるこのカテゴリーの人々がいました。これは創業者のトーマス・ワトソンが思いついたアイデアです。彼らはしばしばIBMフェローという正式な肩書きを持っており、新しいものを作ることができる人々でした。」 彼は続けます。 「そのうちの8人はいて、彼らはすべてのルールを破り、新しい製品を発明することができました。彼らは何か新しいことに取り組む必要があり、報告する必要はなく、他のプロジェクトから人々を引き抜いて一緒に仕事をしなければならず、必要なときに予算を確保し、CEOに直接報告することができました。」 マークは、野生のアヒル、アンディ・ヘラーが「青いスーツ、白いシャツ、赤いネクタイを着た男たちの海の中で」会議室のテーブルにカウボーイブーツを置いていたことを思い出します。アンディ・ヘラーがそうするのは問題ありませんでしたが、あなたがそうするのはうまくいきませんでした。 「彼らは、異なるルールに従ってプレーする社内の貴族階級のように、非常に具体的に認識していました...彼らの仕事は、次の画期的な製品を発明することです。私たちIBMの経営陣は、6,000人の部門が次の製品を発明することはないことを知っています。アンディ・ヘラーと彼のカウボーイブーツがクレイジーになることはわかっています。」 マーク氏は、IBMやHPのような企業は、これらの野生のアヒルが自分の会社を立ち上げるための並行資金調達システムとしてベンチャーキャピタルが出現したときに、最終的に崩壊したと考えています。 ビデオソース: @hubermanlab (2023)