الكتابة هي التفكير. لا تكتب لتوصيل ما اكتشفته بالفعل ولكن الكتابة لاكتشاف ما تفهمه وتؤمن به بالفعل. يجسد بنديكت إيفانز هذا. يضع أفكاره ، ثم يستجوبها بلا رحمة. وقد تطور اختباره لمعرفة ما إذا كان هناك شيء يستحق النشر مع مرور الوقت. الآن يسأل: هل كان بإمكان ChatGPT كتابة هذا؟ إذا كانت الإجابة بنعم ، يقتلها. ليس لأن الذكاء الاصطناعي يجعل عمله زائدا عن الحاجة ، ولكن لأنه يعني أنه لم يدفع تفكيره بعيدا بما فيه الكفاية. إذا كان بإمكان ChatGPT كتابته ، لكان أي شخص قد كتبه. هذا ما نخسره إذا استعانة بمصادر خارجية لكتاباتنا. الأفكار المتجولة التي يتم كتابتها تتبلور فجأة في شيء ذي معنى. في اللحظة التي تدرك فيها أن حجتك بها عيوب. النضال من أجل العثور على الكلمة الصحيحة التي تجبرك على التفكير خطوة أعمق وتوضيح ما تعنيه. تعلم بنديكت هذا في كامبريدج وهو يدرس التاريخ. كيفية تجميع كميات هائلة من المعلومات ، وكيفية التمييز بين ما يبدو أن شيئا ما يعنيه وما يعنيه في الواقع ، وكيفية العثور على السؤال التالي المختبئ خلف الأسئلة الواضحة. عملية الكتابة الفوضوية هي المكان الذي تحدث فيه الرؤى.

كل شخص تعرفه يستخدم ChatGPT يوميا ، أليس كذلك؟ خطأ. تظهر البيانات الجديدة أن 10٪ فقط من الأشخاص يستخدمونه كل يوم. 20٪ آخرون جربوها مرة واحدة ، وهزوا كتفيها ، ولم يعودوا أبدا. وبالكاد يستخدمه بنديكت إيفانز ، ضيف هذا الأسبوع في The Knowledge Project وأحد أذكى المحللين في مجال التكنولوجيا ، بنفسه. عندما اختبر منتج OpenAI's Deep Research على بيانات صناعة الهاتف المحمول (تخصصه السابق) ، استشهد بمصادر مزيفة وإحصائيات مقلوبة وقدمت أرقاما غير موجودة. حكمه: "إذا كان علي التحقق من صحة كل رقم ، فلماذا أستخدم هذا؟" يجادل إيفانز بأننا نشاهد نفس الفيلم الذي رأيناه من قبل باستخدام أجهزة الكمبيوتر الشخصية والإنترنت والجوال. يتدافع شاغلو الوظائف لجعلها ميزة. يظهر لاعبون جدد. معظمهم يفلسون. ويكافح معظم الناس للعثور على حالات استخدام حقيقية. وفي غضون 10 سنوات ، إنها مجرد برمجيات. التطور مع الذكاء الاصطناعي؟ إنه مجاني للمحاولة. لا حاجة لجهاز كمبيوتر بقيمة 5,000 دولار. ومع ذلك ، لا يزال 90٪ من الناس لا يستخدمونه يوميا. ربما يخبرنا هذا بشيء مهم. الحلقة الكاملة مع بنديكت إيفانز الآن:

عندما كانت عمليات التوت الأزرق في ولاية مين في ولاية ماين لا تزال تحصد يدويا بينما كانت الآلات موجودة يمكنها القيام بعمل 10 أضعاف العمل ، كان مديروه التنفيذيون يفقدون عقولهم. كان المدير ، وهو رجل متمرس يدعى بيرلي كرين ، عالقا في السبعينيات. في كل زيارة ، كان براج يقترح بلطف التحديث. أومأ كرين برأسه ، يوافق ... ثم عد مباشرة إلى الطرق القديمة. توسل المكتب الرئيسي إلى براج للتدخل وفرض التغيير. إصدار إنذار نهائي. افعل شيئًا. رد براج؟ "سيصل إلى هناك." مرت الأشهر واستمرت الاقتراحات. لكن لم تكن هناك أوامر أو تهديدات ، فقط صبر. في النهاية ، جاء كرين بمفرده وقام بتحديث العملية بأكملها ، ليس لأنه طلب منه ذلك ، ولكن لأنه قرر ذلك ، وفقا لجدوله الخاص. وبسبب ذلك ، أصبحت منشأة مين واحدة من أكثر المرافق كفاءة في الشركة. هذه هي الطريقة التي بنى بها براج شركاته التي تبلغ قيمتها مليار دولار. ليس من خلال القيادة والسيطرة ، ولكن من خلال الصبر والإيحاء. تلخص فلسفته القيادية الأمر: